限られた時間の中でチームとして高い成果を上げるためには、一人一人の役割を明確にした上で、仕事を分業化する必要があります。一方で、「部下に仕事を任せるのは不安」「自分がやった方が早い」などといった理由で、管理者がプレイングマネージャーとして多くの仕事を抱えてしまっているケースが見受けられます。本講座では、管理者として部下に仕事を任せる上でのポイントについてお伝えします。

カリキュラム

１．仕事を任せることのメリット・デメリット

２．仕事の優先順位と役割分担の考え方

３．部下の成長ステップと仕事の任せ方

４．任せることと放任の違い

５．フォローアップのポイント

開催要項