管理者のための役割分担の考え方と仕事の任せ方

限られた時間の中でチームとして高い成果を上げるためには、一人一人の役割を明確にした上で、仕事を分業化する必要があります。一方で、「部下に仕事を任せるのは不安」「自分がやった方が早い」などといった理由で、管理者がプレイングマネージャーとして多くの仕事を抱えてしまっているケースが見受けられます。本講座では、管理者として部下に仕事を任せる上でのポイントについてお伝えします。

カリキュラム

1.仕事を任せることのメリット・デメリット

2.仕事の優先順位と役割分担の考え方

3.部下の成長ステップと仕事の任せ方

4.任せることと放任の違い

5.フォローアップのポイント

開催要項

  • 満席間近
対象 部下を持つ管理者の方
会場

名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋34階
※JR・地下鉄「名古屋」駅より、会場まで徒歩5分

日時 2021/10/15 (金)  13:30 ~ 16:30 (13:00受付開始)
講師 ㈱名南経営コンサルティング MC事業部 山田亮太
持ち物 筆記用具
受講料(税抜) 特別会員:無料(1社2名様まで)
通常会員:12,000円

お問い合わせ先

株式会社名南経営コンサルティング マネジメントコンサルティング事業部
〒450-6334 名古屋市中村区名駅一丁目1番1号JPタワー名古屋34F
:0120-785-210

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